Wer über schwache Teamleistung klagt, stellt seine Führung infrage | Führung im Mittelstand
Viele Unternehmer und Führungskräfte arbeiten intensiv an sich. Sie lesen. Sie reflektieren. Sie investieren in Weiterbildung. Und trotzdem bleibt ein Gefühl: Es verändert sich weniger, als möglich wäre. Nicht, weil das Wissen fehlt. Sondern weil ein Faktor unterschätzt wird: das Umfeld. „Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen du die meiste Zeit verbringst.“ […]
Warum dein Umfeld über deine Führung entscheidet
Viele Unternehmer und Führungskräfte arbeiten intensiv an sich. Sie lesen. Sie reflektieren. Sie investieren in Weiterbildung. Und trotzdem bleibt ein Gefühl: Es verändert sich weniger, als möglich wäre. Nicht, weil das Wissen fehlt. Sondern weil ein Faktor unterschätzt wird: das Umfeld. „Du bist der Durchschnitt der fünf Menschen, mit denen du die meiste Zeit verbringst.“ […]
Die größte Lernlüge in Unternehmen
Viele Unternehmer erleben irgendwann einen ähnlichen Moment. Das Unternehmen wächst. Die Verantwortung verteilt sich auf mehrere Schultern. Die Zahl der Mitarbeiter steigt. Und plötzlich funktioniert die Art zu führen, die früher erfolgreich war, nicht mehr. Der Unternehmer kann nicht mehr überall gleichzeitig sein. Entscheidungen müssen auf mehreren Ebenen getroffen werden. Die größte Lernlüge in Unternehmen […]
Bücher: „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!“
Warum ich dieses Buch Unternehmern und ihren Führungskräften empfehle Die stärkenorientierte Forschung von Gallup begann bereits in den 1960er-Jahren unter Donald O. Clifton. 2001 erschien die erste Buchveröffentlichung (Now, Discover Your Strengths). Was dieses Werk auszeichnet, ist seine Substanz: ein fundiertes Denkmodell, wissenschaftliche Grundlage und eine klare unternehmerische Perspektive. Gerade für Unternehmer, die ihre Organisation […]
Stärkenorientiert führen: Potenziale im Unternehmen entfalten
Der Moment, der alles verändert Denk an die Person in deinem Unternehmen, die dich am meisten herausfordert. Vielleicht fehlt Struktur. Vielleicht Tempo. Vielleicht strategischer Blick. Und jetzt eine unbequeme Frage: Ist diese Person wirklich nicht leistungsfähig? Oder passt ihr Talent schlicht nicht zu der Rolle, in der sie arbeitet oder führt? Diese Frage ist unbequem […]
Mattering – Warum Wertschätzung Leistung ermöglicht
„Die junge Generation will nicht mehr leisten.“ Kaum ein Satz fällt aktuell in Gesprächen mit Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen häufiger. Dazu kommen der laute Ruf nach der Vier-Tage-Woche, nach immer mehr Work-Life-Balance – und gleichzeitig die Beobachtung steigender Kurzerkrankungen, sinkender Identifikation und wachsender Anspruchshaltungen. Die naheliegende Schlussfolgerung scheint klar: Leistung lohnt sich nicht mehr. Doch genau diese […]
Der Circle of Influence
Führung findet jeden Tag im Spannungsfeld zwischen Einfluss, Verantwortung und äußeren Rahmenbedingungen statt. Kaum ein Modell zeigt diese Dynamik so präzise wie der Circle of Influence nach Stephen R. Covey. Gerade für Geschäftsführer:innen, die unter Unsicherheit, steigendem Tempo und komplexeren Entscheidungsfeldern agieren müssen, bietet dieses Modell eine Orientierung, die nicht nur entlastet – sondern Handlungsfähigkeit […]
Wenn Leistung nicht mehr zieht – warum Führung heute Sinn braucht
Wir reden viel über Fachkräftemangel. Über fehlende Bewerbungen, unpassende Profile, über die „junge Generation“, die keine Verantwortung mehr will. Aber die ehrlichere Frage wäre: Wissen wir als Geschäftsführung überhaupt, wen wir wirklich suchen? Denn oft fehlt es nicht an Menschen – sondern an Klarheit. Klarheit darüber, welche Haltung, welche Energie und welche Kompetenzen wir in […]
Kein Fachkräftemangel – sondern Führungsmangel?
Wir reden viel über Fachkräftemangel. Über fehlende Bewerbungen, unpassende Profile, über die „junge Generation“, die keine Verantwortung mehr will. Aber die ehrlichere Frage wäre: Wissen wir als Geschäftsführung überhaupt, wen wir wirklich suchen? Denn oft fehlt es nicht an Menschen – sondern an Klarheit. Klarheit darüber, welche Haltung, welche Energie und welche Kompetenzen wir in […]
Authentizität als Konfliktfeld
Manchmal zeigt sich Entwicklung nicht in glatten Antworten, sondern in ehrlichen Momenten der Irritation. Dieser Erfahrungsbericht aus der Leadership Journey zeigt, wie tiefgreifend Authentizität wirken kann – gerade dann, wenn sie herausfordert. Ich habe diesen Beitrag von Nicole aus der Leadership Journey erhalten. Sie bringt darin etwas auf den Punkt, das für jede Führungskraft relevant […]
