Aktuelle Zahlen zur hybride Arbeit

64 % der Beschäftigten in Deutschland arbeiten im Hybridmodell – ein Anstieg um 13 %-Punkte seit 2023
Der globale Durchschnitt liegt bei 51 %, in Deutschland sind es 64 % .
Durchschnittlich arbeiten Deutsche 1,6 Tage pro Woche von zu Hause – etwas über dem globalen Mittel von 1,2 Tagen.
82 % der Unternehmen aus der Informationswirtschaft bieten mindestens einen Home-Office-Tag, in der Industrie sind es 48 %.

Präsenz oder Remote?

Warum hybride Führung heute die stärkste Form ist

Warum und wie hybride Führung in Deutschland immer wichtiger wird

Aktuelle Zahlen zur hybride Arbeit

64 % der Beschäftigten in Deutschland arbeiten im Hybridmodell – ein Anstieg um 13 %-Punkte seit 2023.
Der globale Durchschnitt liegt bei 51 %, in Deutschland sind es 64 %.
Durchschnittlich arbeiten Deutsche 1,6 Tage pro Woche von zu Hause – etwas über dem globalen Mittel von 1,2 Tagen.
82 % der Unternehmen aus der Informationswirtschaft bieten mindestens einen Home-Office-Tag, in der Industrie sind es 48 %.

Warum Home‑Office allein nicht ausreicht

Steigende Kosten: Hybride Mitarbeitende geben durchschnittlich 29 € je Bürotag aus – im Vergleich zu 9 € im Home-Office.
„Coffee Badging“ – Bürobesuche nur zur Anwesenheit – bleibt verbreitet (38 %) und schafft keine echte Präsenz.
Work-Life-Grenzen verschwimmen: Eine Barmer/Uni-St.Gallen-Studie zeigt, dass 60 % produktiver, dafür aber nur 47 % abschalten können.
Soziale Erosion: Fast 30 % berichten über weniger informelle Kontakte im Home‑Office.

Heutige Herausforderung: Qualität statt Quantität der Begegnung

Büro-Präsenz wirkt oft nur auf dem Papier: Nur 2 % wollen fünf Tage vor Ort arbeiten.
Zugleich nutzen über 60 % der Angestellten Hybrid-Modelle mit direktem Nutzen für Produktivität.

Fakten & Stimmen aus der deutschen Arbeitswelt

Fraunhofer IAO (Juni 2025): 80 % der Hybridarbeiter:innen berichten über höhere Produktivität, aber fast 30 % beklagen weniger spontane Begegnungen.
ifo-Institut: Home-Office-Tage bleiben stabil bei 1,6 Wochen – kein Trend zur Rückkehr zur Vollpräsenz.
ZEW-Erhebung: 82 % (Informationsbranche) bzw. 48 % (Industrie) bieten zumindest einen Home-Office-Tag – der Trend bleibt langfristig stabil.

Deine Rolle als Führungskraft – Empfehlungen mit Gewicht

Präsenz gezielt nutzen
- Synchronisierte Präsenztage: Ein fester Teamtag je Woche oder Monat schafft Raum für spontane Gespräche und klare Impulse.
- Teamtag gestalten: Nicht nur „Arbeit abarbeiten“, sondern Fokus auf Strategie, Kultur und Entwicklung legen.

Hybrides Arbeiten bewusst gestalten
- Nutze Deep-Work-Zeiten ohne Ablenkung – auch im Büro.
- Walk & Talks stärken persönliche Verbindung – Vertrauen entsteht im Dialog.
- Lunch & Learn und Mini-Workshops fördern Austausch und stärken Kultur.

Vertrauen vor Kontrolle führen
- Teste klare Vereinbarungen statt direkter Präsenzkontrolle.
- Setze auf Vertrauensbasierte Führung: Wirkung statt Anwesenheit zählt.

Sprache ist entscheidend
- Statt „weniger Homeoffice“, sag: „mehr Verbindung & Resonanz schaffen“.
- Investiere in Worte, bevor du Anwesenheit forderst – damit Stimmungen nicht kippen.

Dein strategischer Weg – konkrete Schritte

1. Analyse & Gespräch
Führe Gespräche mit Team und Führungsebene über Balance und wünsche – online oder persönlich.

2. Pilottage starten
Teste einen festen Präsenztag pro Monat mit klarem Fokus – z. B. Strategie/Weiterentwicklung.

3. Wirkung messen
Welche Vorteile zeigen sich? (Vertrauen, Ideen, Engagement…)

4. Skalieren
Passe Modelle an, erweitere Strategie, verteile Verantwortung – abgestimmt mit HR.

Warum jetzt Führung gefragt ist

Präsenz ist Macht‑Hebel für Kultur und Verbindung.
Hybrid bleibt und wir brauchen neue Formate, keine Rückkehr zu alten Mustern.
Dein Führungsstil entscheidet über Zusammenspiel von Kontrolle & Vertrauen.

Dein nächster Schritt

👉 Strategie- und Beratungsgespräch planen
Finde heraus, wo dein System Halt braucht – und wie Führung auf allen Ebenen kraftvoller wirkt.

👉 Impuls‑ & Klärungsgespräch vereinbaren
Wenn du spürst, dass Präsenz jetzt neu gedacht werden muss: gemeinsam den nächsten Schritt definieren.

Fazit

Es geht nicht darum, weniger Home-Office zu verlangen – sondern mehr Verbundenheit, Resonanz und gemeinsames Wachsen. Führung ist jetzt, mit Haltung, im Dialog und durch Gestaltung – nicht durch Kontrolle.

Deine
Katrin Kraft – Mentorin für kraftvolle Führung
Strategisch. Menschlich. Klar.

Dein Weg zur Spitzenführung: Wachstum, Leichtigkeit und Erfolg!