Innovative Ansätze für modernes Führungskräftetraining

Innovative Ansätze für modernes Führungskräfte Training

Voraussetzungen smarter Potenzialentfaltung

Inhaltsverzeichnis

Innovative Ansätze für modernes Führungskräftetraining

Die Führungskräfteentwicklung hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt und weiterentwickelt, um den Anforderungen einer dynamischen Arbeitswelt gerecht zu werden. Traditionelle Methoden allein reichen nicht mehr aus, um Führungskräfte nachhaltig auf ihre vielfältigen Herausforderungen vorzubereiten. Vielmehr setzt modernes Führungskräftetraining auf eine Kombination innovativer Ansätze, die Lernen praxisnah, flexibel und zukunftsorientiert gestalten. Es geht somit weit über den traditionellen Führungsansatz eines „Vorgesetzten“ hinaus, der nur Aufgaben verteilt, deren Erfüllung kontrolliert und sich auf Hierarchien als Motivator in der Mitarbeiterführung verlässt.

Präsenz-Seminare, E-Learning und Blended Learning

Präsenz-Seminare bieten den unschätzbaren Vorteil des persönlichen Austauschs und ermöglichen tiefgehende Reflexionen sowie interaktive Übungen. E-Learning hingegen punktet durch Flexibilität und individuelle Anpassbarkeit, sodass Inhalte orts- und zeitunabhängig vermittelt werden können. Blended Learning verbindet die Stärken beider Ansätze und schafft ein ganzheitliches Lernerlebnis: theoretische Grundlagen aus digitalen Modulen werden in Präsenz-Formaten praktisch angewendet und vertieft.

Coaching und Feedback-Kultur als Erfolgsfaktoren

Ein maßgeschneidertes Coaching spielt eine zentrale Rolle in der Führungskräfteentwicklung. Individuelle Herausforderungen werden gezielt adressiert, während die Feedback-Kultur Führungskräfte dabei unterstützt, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und den persönlichen Führungsstil  zu finden. Regelmäßiges, konstruktives Feedback – sowohl von Peers als auch von Coaches – schafft eine wertvolle Lernumgebung, in der Fehler als Chancen für Wachstum betrachtet werden und Motivation langfristig aufrechterhalten werden kann.

Die Rolle von Experimenten und agilen Methoden

Die Anwendung agiler Methoden und die Integration von Experimenten eröffnen Führungskräften neue Perspektiven und stärken ihre Fähigkeit, flexibel und kreativ auf Veränderungen zu reagieren. Durch iterative Ansätze und Pilotprojekte können Führungskräfte neue Ideen in einem sicheren Rahmen testen und anpassen. Dies fördert nicht nur innovative Denkweisen, sondern auch die Bereitschaft, Risiken einzugehen und aus Erfahrungen zu lernen.

Innovative Trainingsansätze bieten Führungskräften damit mehr als reines Wissen – sie schaffen praxisnahe und handlungsorientierte Entwicklungsräume, die nachhaltige Veränderung und einen spürbaren Mehrwert für Mitarbeiter und Unternehmen ermöglichen.

Jeder Ansatz hat dabei Vor- und Nachteile, die sich insbesondere auf die folgenden herunterbrechen lassen:

  • Lernziele und Entwicklungsbedarf der Führungskraft (Kompetenzentwicklung, individuelle Bedürfnisse)
  • Praktikabilität und Rahmenbedingungen (Zeitliche Verfügbarkeit, Budget, organisatorische Gegebenheiten im Rahmen der täglichen Arbeit)
  • Lernerfahrung und Didaktik (Praxisnähe, Interaktivität, Flexibilität)
  • Nachhaltigkeit der Methode (Langfristiger Transfer, Feedback und Reflexion, Netzwerkaufbau)
  • Innovationsgrad (Zukunftsorientierung, Adaptivität)
  • Kultur und Werte der Organisation (Unterstützung durch die Organisation, Förderung einer Feedback-Kultur)
  • Erfolgsmessung (Evaluation, Lernfortschritt)

Dein Weg zur Spitzenführung: Wachstum, Leichtigkeit und Erfolg!

Das Flywheel der Führungskräfteentwicklung: das Erfolgsmodell

Das Flywheel-Modell revolutioniert die Führungskräfteentwicklung, indem es einen dynamischen, ganzheitlichen Ansatz bietet, der auf nachhaltige Veränderung und unmittelbare Anwendbarkeit abzielt. Es kombiniert gekonnt die Vorteile aller innovativen Ansätze der modernen Führungskräfteentwicklung.

Menschenführung ist an die Hand nehmen, ohne festzuhalten, und loslassen, ohne fallen zu lassen.

Wilma Thomalla, Deutsche Publizistin

Das Flywheel ist ein sich selbst verstärkender Kreislauf zentraler Entwicklungstreiber, die sich gegenseitig verstärken und somit das Wachstum als Führungskraft vorantreiben. Es veranschaulicht den kontinuierlichen und sich selbst verstärkenden Prozess der Führungskräfteentwicklung. Jeder Schritt – Kraftentfaltung, Teamverbindung und Wachstumsführung – baut auf dem vorherigen auf, um nachhaltigen Erfolg und Transformation zu erreichen.

Ergänzt durch Lernsprints, Buddy-Teams und Masterclasses und Coaching, wirken diese Bausteine wie kinetische Energie, die die Bewegung und Dynamik des Entwicklungsprozesses verstärken und aufrechterhalten.

Dieses Modell berücksichtigt die Herausforderungen moderner Führung und setzt gezielt an den entscheidenden Hebeln an, um Führungskräfte und ihre Teams auf das nächste Level zu bringen.

Kraftentfaltung: Blockaden lösen und Potenziale entfesseln

Der erste Schritt ist eine ehrliche Bestandsaufnahme, damit Klarheit geschaffen werden kann: Welche Führungskompetenzen sind vorhanden, und wo gibt es Entwicklungspotenzial? Auf dieser Basis wird ein individuell abgestimmter Entwicklungsplan erstellt. Dieser dient als Leitfaden und enthält die Strategie für eine praxisorientierte Weiterbildung, Coaching-Elemente und regelmäßiges Feedback werden kombiniert, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Der Fokus sollte dabei immer auf konkreten Handlungsfeldern liegen, die direkt in den Führungsalltag integriert werden können.

Der erste Schritt des Flywheel-Modells fokussiert auf die persönliche Entwicklung der Führungskraft. Indem mentale und emotionale Blockaden identifiziert und überwunden werden, wird der Weg frei für ein kraftvolles Führungsmindset, bei dem die Eigenverantwortung gefördert wird. Diese innere Stärke bildet die Grundlage, um Herausforderungen mit Klarheit und Energie zu begegnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und das eigene Potenzial voll auszuschöpfen.

Teamverbindung: Zusammenarbeit stärken und Lernkultur fördern

Starke Führungskräfte bauen starke Teams auf. Das Flywheel-Modell setzt auf die Entwicklung von Verbindung und Vertrauen innerhalb des Teams, kombiniert mit effektiver Kommunikation und einer inspirierenden Vision. Es wird eine Lernkultur geschaffen, die nicht nur produktive Zusammenarbeit fördert, sondern auch Raum für Kreativität und Innovation bietet. Somit werden alle Teammitglieder befähigt, selbst Verantwortung zu tragen und zum gemeinsamen Wachstum beizutragen.

Wachstumsführung: Agilität und Innovation in den Fokus rücken

Im dritten Schritt richtet das Flywheel-Modell den Blick auf die Zukunft. Agilität und Innovationskraft werden als Schlüsselkompetenzen vermittelt, um Unternehmen erfolgreich durch komplexe, sich wandelnde Märkte zu führen. Führungskräfte lernen, ihre Teams auf Wachstum auszurichten, Hindernisse als Chancen zu sehen und mit Leidenschaft Veränderung voranzutreiben.

Das Flywheel der Führungskräfteentwicklung vereint wissenschaftlich fundierte Methoden mit praxisnahen Ansätzen. Es ist mehr als ein Trainingsprogramm – es ist ein Transformationsprozess, der sowohl Menschen in Führungspositionen, als auch ihren Organisationen, nachhaltigen Erfolg – insbesondere für die Trends und Herausforderungen der Zukunft- ermöglicht.

Quellenverzeichnis

Möchtest du genauer verstehen wie die einzelnen Phasen des Modells sich als Entwicklungstreiber gegenseitig verstärken?

Weitere Informationen findest du auf der Informationsseite zum Flywheel!

WICHTIGSTE FAQs

Unser Training “Folge deiner Kraft” zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Ansatz aus, der persönliches Wachstum mit Führungsentwicklung verbindet. Wir setzen auf praxisnahe Umsetzung statt reiner Theorie und bieten eine einzigartige Mischung aus Präsenzmodulen,
Online-Lernsprints und Masterclasses. Unser Fokus liegt auf der unmittelbaren Anwendbarkeit im Führungsalltag und der Schaffung eines langfristigen Wachstumsumfelds
mit anderen Führungskräften.

Das Training besteht aus:

  • 3 Präsenztagen
  • 8 Online-Lernsprints
  • 3 Masterclasses (Online-Vormittage)
  • Kontinuierlicher Unterstützung durch unser Buddy-System
  • Einem zusätzlichen Coaching-Termin mit Katrin Kraft

Das Programm erstreckt sich über mehrere Wochen, um eine nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten. Die konkreten Termine findest du im Infopaket.

Nach Abschluss des Trainings wirst du:

  • Deine Selbstreflexion und persönliche Entwicklung verbessert haben
  • Eine stärkere Verbindung zu deinem Team aufgebaut und es besser inspirieren können
  • Konflikte effektiver lösen und dein Team zielgerichteter steuern
  • Mehr Energie und Begeisterung in deinem Führungsalltag spüren
  • Eine bessere Balance zwischen Berufs- und Privatleben erreicht haben

Ja, wir bieten:

  • Ein langfristiges Wachstumsumfeld mit anderen Führungskräften
  • Kontinuierliche Unterstützung durch unsere Buddy-Teams
  • Dauerhaften Zugang zu unserem Online-Campus “Folge deiner Kraft” mit allen Lernmaterialien

Unsere Lernsprints bestehen aus Podcasts, Videos, Handouts und praktischen Aufgaben. Sie sind flexibel über unseren Online-Campus “Folge deiner Kraft” zugänglich und finden zwischen den Präsenzmodulen statt.

Unsere Lernsprints bestehen aus Podcasts, Videos, Handouts und praktischen Aufgaben. Sie sind flexibel über unseren Online-Campus “Folge deiner Kraft” zugänglich und finden zwischen den Präsenzmodulen statt.

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