Potenzialanalyse – Der erste Schritt für die erfolgreiche Weiterbildung von Führungskräften
Inhaltsverzeichnis
Das Potenzial einer Führungskraft zu ermitteln, ist ein wichtiger Schritt, um sicherzustellen, dass sie in ihrer Rolle effektiv agieren kann und das Anforderungsprofil erfüllt. In der Potenzialanalyse finden verschiedene Methoden und Ansätze Anwendung, die helfen können, ein Assessment durchzuführen und hilfreiche Erkenntnisse zu gewinnen. Diese müssen vom Ablauf nicht in dieser Reihenfolge durchgeführt werden. Jeder einzelne Punkt kann einen aber näher an eine gezielte Personalentwicklung bringen und dabei helfen das Führungspotenzial zu erkennen.
Feedback von Mitarbeitern einholen
Das Feedback von direkten Mitarbeitern und Kollegen ist eine wertvolle Quelle, um Stärken und Entwicklungsfelder zu identifizieren und mehr über den Status quo zu erfahren. So ergibt sich ein umfassendes Fremdbild vom Potenzial der Führungskraft. Dies kann erfolgen durch:
- Mitarbeiterbefragungen (anonym oder persönlich)
- 360-Grad-Feedback: Eine umfassende Methode, bei der Feedback von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern in Interviews eingeholt wird.
- Einzelgespräche oder regelmäßige Teammeetings: Offene Kommunikation im Team, bei der konkrete Themen und Verhaltensweisen angesprochen werden können.
Selbstreflexion der Führungskraft
Ein offenes Gespräch mit der Führungskraft, bei dem diese ihre eigenen Stärken und Schwächen reflektiert, kann ebenfalls Aufschluss über den Weiterentwicklungsbedarf geben. Dafür eignen sich Interview-Fragen wie:
- Welche Herausforderungen siehst du in deiner aktuellen Führungsrolle?
- Welche Fähigkeiten oder Kompetenzen würdest du gerne stärken oder entwickeln?
- Wo fühlst du dich unsicher oder unter Druck?
- Welche Möglichkeiten siehst du für deinen beruflichen Weg im Management?
Leistungsbeurteilung und Zielerreichung
Die Ergebnisse der Leistungsbeurteilungen und der Zielverwirklichung bieten Hinweise darauf, ob die Führungskraft in bestimmten Bereichen Unterstützung benötigt. Dabei können zum Beispiel diese Fragestellungen helfen:
- Werden gesetzte Ziele, die objektiv zu bewertbar sind, regelmäßig erreicht? Werden vereinbarte Leistungen erbracht? Wenn nicht, warum?
- Werden Führungskompetenzen wie Kommunikation, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung gut eingesetzt?
- Gibt es Bereiche, in denen die Führungskraft überdurchschnittliche Leistungen bzw. Talente zeigt, oder Schwächen also Entwicklungspotenziale erkennen lässt?
Beobachtung der Führungspraktiken
Eine Beobachtung von außen kann eine objektive Beurteilung ermöglichen. Hierbei können im Rahmen der Potenzialanalyse die folgenden Bereiche beobachtet werden:
- Kommunikationsstil: Ist die Kommunikation klar, transparent und motivierend? Werden die Teammitglieder als Menschen auf Augenhöhe gestellt und angesprochen?
- Delegation und Empowerment: Wie gut delegiert sie Aufgaben und fördert die Selbstständigkeit ihrer Mitarbeiter?
- Konfliktmanagement: Wie geht sie mit Konflikten oder schwierigen Situationen um? Gibt es Verständnis bzw. Empathie für die Position und das Verhalten der einzelnen Konfliktparteien?
- Teamdynamik: Fördert die Führungskraft ein produktives und positives Teamklima? Berücksichtigt sie Stärken und Schwächen bei der Besetzung der Arbeitsbereiche?
Dein Weg zur Spitzenführung: Wachstum, Leichtigkeit und Erfolg!
Persönliche Entwicklung und Karriereziele
Berücksichtige auch die karrierespezifischen Ziele der Führungskraft, um das Potenzial noch besser einschätzen zu können:
- Möchte sie eine größere Verantwortung übernehmen oder in eine höhere Führungsrolle aufsteigen? Oder generell eine andere Funktion übernehmen?
- Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um in dieser neuen Rolle erfolgreich zu sein?
Fachliche und technische Kompetenz
In manchen Fällen kann es auch sinnvoll sein, die fachliche und technische Kompetenz der Führungskraft zu betrachten:
- Muss sie sich mit neuen Technologien, Tools oder neuen Geschäftsinstrumenten vertraut machen? Welche Erfahrungen bringt die Führungskraft in diesen Bereichen schon mit?
- Gibt es Änderungen in den Anforderungen des Unternehmens oder der Branche, auf die sie reagieren muss?
Externe Coachings und Beratung
Ein externer Coach kann im Rahmen der Potenzialanalyse helfen, objektive und unvoreingenommene Einschätzungen vorzunehmen. Diese Person kann durch spezialisierte Instrumente und Gespräche weiterhelfen, eine Potenzialanalyse durchzuführen und entsprechend anhand einer gezielten Auswertung passende Verfahren zur gezielten Weiterbildung gestalten und Entwicklungspläne beschleunigen.
Die Potenzialanalyse ist ein dynamischer Prozess, der durch eine Kombination von Feedback, Selbstreflexion, Beobachtung und strukturierten Leistungsbeurteilungen erfolgen sollte. Dabei ist es entscheidend, eine offene und konstruktive Gesprächskultur zu pflegen, die es der Führungskraft ermöglicht, sich weiterzuentwickeln und die gewünschten Ziele zu erreichen.
Den größten Hebel und damit Mehrwert bieten Führungskräfte-Trainings, die direkt an einem brennenden Problem der Führungskraft selbst ansetzen (Wunsch, Ziel, Traum etc.) oder sich einem tatsächlichen Engpass widmen. Das ist eine Analyse dessen, was der Führungskraft wirklich helfen würde und einen Beitrag zur Entwicklung des Ganzen leistet.
Wenn ein Führungskräftetraining neben den essenziellen Grundlagen wie zum Beispiel Führungsinstrumente, Führungsstil und Methoden genau hier in dem individuellen Bedarf und der Persönlichkeit der Führungskraft ansetzt, dann lassen sich Inhalte und Übungen unmittelbar im Führungsalltag anwenden und führen zu direkten Erfolgen und Ergebnissen für die Führungskraft selbst, die Mitarbeiter:innen und das Unternehmen.
Wer für sich selbst eine Potenzialanalyse anstoßen möchte, um die Möglichkeiten für Wachstum und Weiterentwicklung abzustecken, kann sich an direkt an die eigene Führungskraft wenden. Der Einsatz und die Entscheidung für die eigene Weiterentwicklung stellt einen im ersten Schritt bereits als Potenzialträger mit hoher Motivation heraus und legt so den Grundstein für die weiteren Maßnahmen. So kann man auch selbst anstoßen in eine Führungsposition aufzusteigen und dafür die passende Unterstützung und Weiterbildung erhalten.
WICHTIGSTE FAQs
1. Was unterscheidet dieses Führungskräftetraining von anderen Programmen?
Unser Training “Folge deiner Kraft” zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Ansatz aus, der persönliches Wachstum mit Führungsentwicklung verbindet. Wir setzen auf praxisnahe Umsetzung statt reiner Theorie und bieten eine einzigartige Mischung aus Präsenzmodulen,
Online-Lernsprints und Masterclasses. Unser Fokus liegt auf der unmittelbaren Anwendbarkeit im Führungsalltag und der Schaffung eines langfristigen Wachstumsumfelds
mit anderen Führungskräften.
2. Wie lange dauert das gesamte Training und was ist der zeitliche Ablauf?
Das Training besteht aus:
- 3 Präsenztagen
- 8 Online-Lernsprints
- 3 Masterclasses (Online-Vormittage)
- Kontinuierlicher Unterstützung durch unser Buddy-System
- Einem zusätzlichen Coaching-Termin mit Katrin Kraft
Das Programm erstreckt sich über mehrere Wochen, um eine nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten. Die konkreten Termine findest du im Infopaket.
3. Welche konkreten Ergebnisse kann ich nach dem Training erwarten?
Nach Abschluss des Trainings wirst du:
- Deine Selbstreflexion und persönliche Entwicklung verbessert haben
- Eine stärkere Verbindung zu deinem Team aufgebaut und es besser inspirieren können
- Konflikte effektiver lösen und dein Team zielgerichteter steuern
- Mehr Energie und Begeisterung in deinem Führungsalltag spüren
- Eine bessere Balance zwischen Berufs- und Privatleben erreicht haben
4. Gibt es eine Möglichkeit zur Nachbetreuung oder weiterführenden Unterstützung nach dem Training?
Ja, wir bieten:
- Ein langfristiges Wachstumsumfeld mit anderen Führungskräften
- Kontinuierliche Unterstützung durch unsere Buddy-Teams
- Dauerhaften Zugang zu unserem Online-Campus “Folge deiner Kraft” mit allen Lernmaterialien
5. Wie werden die Online-Lernsprints gestaltet und wie viel Zeit sollte ich dafür einplanen?
Unsere Lernsprints bestehen aus Podcasts, Videos, Handouts und praktischen Aufgaben. Sie sind flexibel über unseren Online-Campus “Folge deiner Kraft” zugänglich und finden zwischen den Präsenzmodulen statt.
6. Wie werden die Online-Lernsprints gestaltet und wie viel Zeit sollte ich dafür einplanen?
Unsere Lernsprints bestehen aus Podcasts, Videos, Handouts und praktischen Aufgaben. Sie sind flexibel über unseren Online-Campus “Folge deiner Kraft” zugänglich und finden zwischen den Präsenzmodulen statt.